Lidera tu proyecto y tu empresa desde la gestión del talento.

Artículo de:
Mónica Ligero

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Para liderar tu empresa, o proyecto es necesario basarnos en las personas que trabajan en él, ya que con su gestión vamos a poder disponer de un mejor caso de éxito gracias a la implementación que se realiza desde las personas.

La gestión de personas es compleja, no tangible, afectada por diversos factores, sesgos diarios en toma de decisiones, impresiones de los demás, evaluación de los demás, expectativas, como proyectamos nuestras expectativas en los demás, necesidad del autoconocimiento.

Para poder gestionar personas lo primero es necesario trabajar en nosotros y para ello tal como dijo Ortega y Gasset hemos de preguntarnos cuales son nuestras convenciones más arraigadas o indubitables ya que son las primeras que tenemos que poner en juicio para evitar la limitación.

Los principios sobre liderato de gestión de proyectos y la empresa son Talento, Diversidad, y Confianza.

La diversidad te permite crear desde nuevos puntos de vista y personas con caracteres y proyecciones diferentes.

La confianza es una proyección a las variables de productividad, innovación, perspectiva eliminando miedos para evitar focalizarse en problemas.

Herramientas en la gestión del talento:

Desarrolla tu equipo-> Modelo 9-grid-box

  1. Clasificación de los equipos.
  2. Agilidad del aprendizaje.
  3. Trabajamos el potencial y el rendimiento.

Gestión del Talento -> Modelo Gesta-6

  1. Atracción y Formación.
  2. Evaluación y desarrollo del talento indivualizados
  3. Fidelización del talento-> salario emocional, bienestar, equilibrio. etc

Liderazgo -> Modelo Líder Coach

  • ¿Tienes mentalidad de Talento?
    • Proyecciones, expectativas, limites, creencias. El talento empleable se va de la organización.
    • Reconocimiento y valor diario conversacional. Aprendizaje: upskilling-reskilling. Zona de reto. Entornos aceleradores de talento
    • Ojo con el líder espía
  • ¿Qué grado de autenticidad tienes?
    • Contexto de sinceridad y respeto: hechos no palabras. Justicia percibida-equidad. Organizaciones silenciosas.
    • ¿Nos conocemos realmente? Falsa creencia de conocerse realmente. Proyectos vitales y vocación.
    • Ojo con el líder Atila.
  • ¿Generas confianza en los demás?
    • lubricante organizativo. Humildad. Tiempo de calidad.
    • Distancia, debilidad-autoritarismo, máscara-personaje.
    • Ojo con el líder paranoico.
  • ¿comunicas con asertividad?
    • Comunicación auténtica, con empatía y naturalidad: creíble. Llegar al corazón y al talento.
    • Feedback de éxito y feedforward. Conversaciones de coaching. Atender lo que no se dice.
    • Ojo con el líder Pinocho
  • ¿Cuidas el equilibrio emocional? Tuyo y del entorno
    • Liderar personas es liderar emociones. Estado emocional en el trabajo: Patrones emocionales.
    • Bienestar y positivismo en la organización.
    • Ojo con el líder Frozen.
  • ¿Cómo llevas el cambio y las innovaciones?
    • Líder ambidiestro y transformador. Apertura mental-flexibilidad, empatía emocional y cognitiva.
    • Mentalidad de aprendizaje y potencial. Acompañamiento, mentoring, coaching y frenos a la innovación. Reto al Status Quo de la organización.
    • Ojo con el líder rígido.

Avisos y conclusiones para que no se vaya el talento

.- Cuando el silencio invade una organización…

El precio de hablar, gente que no se atreve -> no hay mejoras.

.- Cuando la toxicidad contamina una organización…

Todos somos tóxicos, hay que analizarla y localizarla.

.- Cuando no existe mirada desde el talento…

Valorar diversidad, entenderlo, comprenderlos.

¿Quién tienes en tu organización cuando no tienes talento?

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